百度小程序产品经理,网站建设如何收费

百度小程序产品经理目录

百度小程序产品经理

网站建设如何收费

你们怎么评价百度的产品经理？

产品经理的必备技能

百度小程序产品经理

百度小程序的产品经理主要负责以下几个方面的工作：。

。

1. 产品规划和策划：负责制定百度小程序产品的发展战略和规划，包括产品功能、用户需求分析、市场竞争分析等。同时，根据产品的定位和目标用户，构建产品的功能和体验框架。。

。

2. 需求管理和分析：负责收集、整理用户需求，并进行需求分析和优先级排序，为产品的功能和改进提供有力的支持。。

。

3. 产品设计和优化：负责根据用户需求和市场情况，进行产品界面和交互设计，包括原型设计、信息架构等。同时，通过用户测试和反馈，对产品进行不断优化和改进。。

。

4. 项目管理和协调：负责制定产品的开发计划和时间表，并与开发工程师和设计师进行紧密的沟通和协调，确保产品按照计划进行开发和上线。。

。

5. 数据分析和用户反馈：负责对产品的使用数据和用户反馈进行分析和挖掘，为产品的改进和升级提供依据。同时，监控产品的用户体验和市场反馈，并及时作出应对措施。。

。

总的来说，百度小程序产品经理需要具备对市场的敏锐洞察力和对用户需求的准确把握能力，具备良好的项目管理和沟通协调能力，以及丰富的产品设计和数据分析经验。。

网站建设如何收费

这种，看用户自己的需求，百度小程序，跟现在的微信小程序比起来，更在意，也是更注重的，还是推广宣传，而且可以看成是一个简化版的网站

所以，做一个百度小程序，一般只要起到宣传推广的作用就可以了，这样的，做一个也就是30-40张的样子，而且是可以持续一整年的时间，并且官方赋予了百度小程序很高的权重，排名也仅仅次于竞价，有些甚至比竞价还好，这个也是对于商家来说，也是福利一般情况下，小程序开发的费用由以下因素决定

小程序的类型有很多，例如商城类、资讯类、预约类等等，每一个类型的小程序需要的功能是不一样的，例如商城类需要购物车、下单、付款、物流查询功能，预约类的小程序，需要展示、预定、反馈等功能。

所以，zhidao功能也是影响价格的因素之一。

所以，小程序的具体费用，得在确定完你需要什么功能之后，才能确定。

小程序通常都是由多个页面组成的，但每个小程序需要多少个页面，需要根据企业、商家的实际情况而定。

例如，A公司需要3个页面，B公司需要5页面，因此它的费用是不专一样的，所以整体的价格得根据最后确定的需求来定。

3. 开发方式

小程序的开发方式分为模板开发和定制开发：

模板开发，顾名思义，就是直接套用行业模板来进行开发的，由于是直接套用模板，因此开发工作并不属复杂，所以价格上会便宜一点，价格大约是1000元-10000元左右。

当然具体的价格得根据你的行业来确定。

定制开发小程序，就是独立开发每一个页面、每一项功能，因此开发工作较为复杂，耗时较长，所以价格上会贵一点，具体费用和需求有关，没有一个特别固定的价格。

根据你的需求来定，是要产品展示，还是推广，还是要做商城呢？价格有所差别。

1000-6000不等制作一个小程序的费用是多少，目前市场上小程序制作主要有三种方式，分别是：

1、小程序模板&源码套用

3、SaaS第三方平台制作

4、小程序按要求独立开发定制

第1种，模板&源码小程序-价格比较低，一般几百到几千不等，好在操作简单，方便，能够快速上线;

缺点在于升级换代是问题，功能、页面制作固定化，无法让小程序交互页面更加多元化，并且需要单独购买服务器、域名、空间等，一般在1000+/年，而且很多模版&源码后续出现bug问题居多，售后保障不好说。

第2种，小程序SaaS第三方平台制作-价格中等，一般几百到几千不等。

功能方面比较常规，可以包含全行业，根据自己相关需求，添加相关功能模块。

界面制作多元化，交互体验上不次于独立开发类型的小程序，并且大部分平台都包含服务器，不用在单独花钱购买服务器域名。

功能更新迭代比较迅速，适应当下移动互联网行业需求，售后保障到位即使;

缺点：SaaS平台居多，各个平台差异化比较严重，功能逻辑、稳定性、售后反馈不好说，第3种，小程序独立开发类型-价格比较高，一般5万到十几万。

好在功能是按照你的要求定制开发的，相关小程序开发的知识产权。

缺点在于价格高，定制版的基本费用在上万元到十几万不等，钱少勿入。

通常来讲，一般常用的小程序并不贵，价格大概在2000-8000之间，多则上万，特别的简单的小程序可能几百元就搞定啦，而功能复杂的小程序，一般需要开发定制，由于人工成本比较高，价格一般都是几万起步百度智百能小程序的注册、开发及流量获取等均为免费服务，仅在真实性认证时会存在核验费用，但目前百度为发展智度能小程序业务，特别针对当前小程序开发者的核验费用推出优惠通道，您可以开通优惠通道豁免核验费用，但60天内至少需完成一个小程序的内发布，否则系统会巡检删除您的优惠豁免记录。

该权益记录一旦巡检删除您将不再拥有本通道权益，届时容必须完成缴费才可以通过认证。

开发一款百度小程序主要有三种方式，我们分别列一下每种方式的大概费用：

1、自己组建技术团队自己开发，需要的人员有产品经理、框架工程师、java、php、前端、后端、测试工程师，开发周期在1-2个月。

人员成本10-20万，后期维护成本没算。

（不推荐）

2、购买别人的小程序源码，并且自己配置服务器，再找个技术人员专职维护。

源码费用一般10000-30000，服务器一年至少3000，维护成本每月6000以上。

（不推荐）

3、使用第三方小程序，购买第三方小程序使用账号，总费用根据自身需求，费用2000以内到几千元不等，不用担心技术维护、不用建服务器，拿过来就可以使用，还可以根据自己的搭建要求设计百度小程序。

（推荐）

你们怎么评价百度的产品经理？

就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。

第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。

因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。

产品经理的必备技能

产品经理应该具备一种产品思维，产品思维的本质上是一个思维体系，而不仅仅是某一种思维，我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。

在此，分享给你关于产品思维体系中的一个环节——场景思维。

场景思维是什么

如果要去定义场景思维，我更多的会认为场景思维是一种推演和模拟思考能力。

我们一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的使用场景。

可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力，优秀的场景思维，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的使用行为，这需要我们具备极其强大的想象能力。

阿基米德有句经典名言——给我一个支点，我可以撬动地球。

比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的一个结论。

场景思维也可以视作是对大量信息的计算思维。

如同阿基米德一般，现在任然有许多伟大的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演未来，比如我们每一位的创业者以及产品经理们。

你能否构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。

场景思维等于想象力，但想象力却并不等于场景，区别就在于对大量信息的处理，加工及计算。

想象力

我们需要在脑海中构建一个场景，他是属于未来的，因此我们需要考虑人物、时间、地点和事件。

即谁在什么时间，什么地点，发什么了什么事情?

人物：场景主要关系到的用户角色

时间：包含了发生时间的瞬时，还有到事件结束前的时段

地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等

事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机

不如我们尝试一下去想象一下春运的场景：

时间是春节的日期;

人物则是需要回家以及需要在该时间使用列车服务的群体;

地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;

事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。

大量信息处理能力

相信大家都可以理解想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。

我们的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证我们能够预测到正确的场景，我们需要捕获大量信息并且对这些信息进行处理。

好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。

项目背景

这个时间推出这样的功能是否能价值最大化，付出的时间成本是否有收益，要知道一个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。

团队背景

在实际的研发过程中，我们往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同系统的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。

当需求源匮乏的时候，我们的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的计划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方

比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么我们所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步 去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。

市场背景

产品迭代过程中基本就是一场竞赛，有时候我们需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的优秀的模块，我们可以借鉴过来，但也要考虑到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要考虑对手的下一步计划。

我们需要很清楚一件事情，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其理论依据，但未必就是正确的，同时，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。

很多时候，我们的构思是没有问题的，但在执行阶段却容易将事情做成另外一种形式。

小结

如果你一直受困与场景的塑造，你的提案总是不被认可，不如跳出产品的局限去考虑一下是不是其他环节的信息缺少了或者分析不到位。

产品经理严格意义上并不是一类强执行的行业，而是强思考的行业，在我们公司的产品经理不仅仅会自行开发程序，思维也很敏捷，他思考的信息远远不只是产品的表现形式，更多的是对唯独信息的综合思考。